Was sind deine Aufgaben als Director Frontend?

Als Director Frontend bin ich für die fachliche Führung und Weiterentwicklung unseres Frontend Teams verantwortlich. Neben der Entwicklung der einzelnen Team Member schaue ich auch auf die Entwicklung des Themas Frontend bei brandung. Dazu sehe ich mir gemeinsam mit dem Team neue Technologien und Tools an und inwiefern wir diese bei brandung einsetzen können. Zudem fördere ich zusammen mit unserem Director Frontend in Berlin die standortübergreifende Zusammenarbeit.
 

Was ist die größte Herausforderung in deiner Position?

Meine größte Herausforderung ist organisatorischer Natur: Es ist manchmal gar nicht so einfach alle Kolleg: innen an einen Tisch zu bekommen. Vor allem auf Director Ebene können die Kalender schonmal sehr voll sein. Durch meine Jour Fixe Termine mit einzelnen Kolleg: innen, ist der regelmäßige Austausch aber gesichert.

Welche Superpower braucht man in deinem Job?

Als Frontend Director sollte man stets die Interessen des Teams im Blick haben und auch gegenüber anderen vertreten können. Bei mehreren Gewerken mit verschiedensten Interessen, Schwerpunkten und Zielen darf man die des Frontend Teams nicht aus den Augen verlieren und muss auch in einer größeren Runde die Interessen und Bedürfnisse des Teams platzieren und dafür einstehen.

Welche Themen treibst du mit deinem Team voran?

Zurzeit kommen wir nicht an dem Thema AI vorbei und das ist auch gut so. AI wird immer wichtiger und wir schauen gemeinsam, wie wir das in unseren Arbeitsalltag integrieren können. Gleichzeitig müssen wir uns auch mit den Einschränkungen davon beschäftigen, zum Beispiel auf Datenschutzebene.

Auch das Thema Barrierefreiheit beschäftigt uns. Spätestens wenn 2025 das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz in Kraft tritt, wird das Thema noch aktueller.
 

Du bist seit 9 Jahren bei der brandung: Welches Projekt ist dir besonders in Erinnerung geblieben?

In den 9 Jahren habe ich schon sehr viel bei der brandung erlebt und viele tolle Projekte begleiten dürfen, daher ist das gar nicht so einfach zu beantworten. Besonders sind für mich aber immer wieder die unterschiedlichen eCommerce Projekte.

Zu meinen Highlights zählt der Relaunch eines Onlineshops für Elektronikartikel. Hier durfte ich das Frontend im Hybris Shopsystem Kontext komplett neu bauen. Das ist bereits fünf Jahre her und  
dennoch denke ich oft positiv an das Projekt zurück.

Für immer in positiver Erinnerung wird mir auch mein erstes Projekt mit Spryker bleiben: Ein Onlineshop für Schuhe, den ich auch heute noch betreuen darf.

Grundsätzlich ist es immer schön ein Projekt von Anfang bis Ende begleiten zu können und zum Livegang mit dem Team den Erfolg feiern zu können. Das konnte ich beispielsweise beim zweimaligen Relaunch des Onlineshops einer unserer großen Fußballkunden: Beim ersten Mal haben wir das Projekt mit Shopware 5 umgesetzt, beim zweiten Mal stand der Shopware 6 Relaunch an, durch den wir viele Erfahrungen sammeln konnten und einige Besonderheiten eines Merchandising Shops kennengelernt und weiterentwickelt haben, wie zum Beispiel den Trikotkonfigurator.
 

Welches Projekt bzw. für welchen Kunden oder welche Branche würdest du gerne mal etwas umsetzen dürfen?

Mir kommt es weniger auf eine Branche oder einen Kunden an, sondern auf die Technologie: Jedes Projekt, in dem ich eine neue Technologie einsetzen darf und daran wachsen kann finde ich spannend.

In meiner aktuellen Rolle bin ich deutlich weniger in Projektarbeiten involviert als zuvor. Doch sollte das nochmal gefragt sein, würde ich mich sehr über etwas aus der Kreativ-/Handarbeitsbranche freuen oder auch etwas in die Richtung Heimtierbedarf. Privat lebe ich mich gerne auch mal künstlerisch aus und bin dadurch viel in dem Bereich unterwegs. Achja, durch meine Hündin Lucy kommt natürlich auch das Interesse an allem rund ums Tier.

Wie würdest du das Miteinander bei brandung beschreiben?

Es wird viel Wert auf ein herzliches Miteinander, eine offene Feedbackkultur und Wertschätzung gelegt. Auch als ich noch keine Führungsposition hatte, hatte ich immer das Gefühl bei der Geschäftsführung ins Büro gehen zu können und jederzeit ernst genommen zu werden. Auch im Wachstum sind die Hierarchien flach geblieben. Jetzt versuche ich natürlich auch meinen Teil dazu beizutragen und als Führungskraft immer ein offenes Ohr für die Kolleg:innen zu haben.
 

Welches Event bei brandung hat dir am besten gefallen und warum?

In neun Jahren brandung habe ich mir kein Event entgehen lassen. Da kommt natürlich einiges zusammen. Besonders gut gefallen haben mir die Weihnachtsfeiern in Berlin. Nicht nur weil man standortübergreifend mit allen feiern konnte, die Berliner Kolleg:innen sind auch bei den Weihnachtsfeiern am kölner Standort dabei, sondern auch weil man bei dieser Gelegenheit das Office in Berlin sehen und zum Arbeiten nutzen konnte.

Ich erinnere mich auch noch an meine allererste Weihnachtsfeier in Köln: Da gab es Raclette. Das wäre mittlerweile auf Grund unserer Größe gar nicht mehr möglich.

Für den Fall, dass unser agenturinterner Koch Urlaub hat: Wo in Ehrenfeld (bzw. Nähe brandung) kann man sich das leckerste Mittagessen holen? Dein Tipp bitte!

Auf der Venloerstraße gibt es Mr. Kumpir: Die große Kartoffel mit reichlich Butter, Käse und weiteren Toppings reicht auch locker für zwei Mahlzeiten. Und die gibt es auch in vegan. Aber es gibt auch zahlreiche andere Möglichkeiten, wie vietnamesisches Essen, Sushi, Burger und vieles mehr.